诛仙青云门有戒律堂，家装公司有什么赏罚制度？

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最近的青云志非常火，随着剧情的不断深入，电视剧中一个迷也出现，那就是青云们苍松道人。青云门龙首峰首座，掌管青云门刑罚，威势极重，道法修为很高。也就是说，在青云门的日常运营中，苍松是负责赏罚考核和赏罚制度的执行的。大到保卫青云门的安全，小到青云门弟子私自下山，偷看禁书等。事无巨细，一管到底。

看过小说的人都知道，青云门有8大高管分别为:通天峰道玄、龙首峰苍松、风回峰曾叔常、朝阳峰商正梁、落霞峰天云、大竹峰田不易和小竹峰水月。8个人中，就有一个人在管理赏罚，说明赏罚管理在青云门日常管理事物中的重要性。

说了这么多赏罚制度，下面就讲讲我们家装行业的赏罚管理吧！

一个公司的日常管理，赏罚制度的执行还是非常重要的。如果说一个公司10几号人，可以没有制度；那么要是一个公司在职人数达到了50-100人的时候，赏罚制度就显得非常重要了。公司的管理是要靠制度的，唯有制度是最有说服力的。单纯的靠人情来管理，我想你赏了谁，你罚了谁，大家心理都有意见，因为你的赏罚是没有依据的，全靠自己心情来，这样是不对的。

在现在的家装公司管理中，对于赏罚这一块，积分制在近几年火了起来，积分制的火爆也说明了家装公司都赏罚制度的渴望。一个公司的运营，有亮点是最头疼的，一个是人才的招聘，另外一个就是人才的管理。

家装公司还不同于其他行业，电视剧中的那种大学毕业生挤破头脑进大公司，每天勾心斗角的场景不会在家装公司出现。家装公司都是以小公司、私人公司为主，所以更多的都是在追求业务量，从而在人员考核和赏罚制度上面就没有怎么花心思，这样的后果就是家装公司离职率是非常高的。

家装公司的老板都会算账，我要是成立赏罚部门，肯定会有人员增设，有赏罚制度就会有开支。与其这样走长期路线，我还不如把这些虚头巴脑的钱剩下来，你要离职就走好了，我用这些钱去挖其他公司厉害的人。想法是对的，可是我们的老板没有想到一点，你人员挖过来以后，公司没有好的工作氛围，没有好的制度，这个人还会被其他公司挖走，不是吗？

一个公司，想要有好的工作氛围和工作环境，想要有强大的凝聚力和向心力，就必须要有完整的、赏罚分明的制度。公司的日常管理一律都要按照制定的制度执行。只有这样，团队才会强大；只有这样，人心才会齐。

既然赏罚制度这么重要，我们就来给大家罗列一些管理中的点：

1、业务量：月任务、季度任务、半年度任务、全年任务；

2、上班制度：上下班打卡制度；

3、日常零星管理：胸牌、下班电脑关机、外出是否登记等等；

4、活动执行情况；

5、客户反馈情况；

6、客户汇款情况；

7、关心公司表现；

8、配合其他部门工作情况；

9、客户回访和跟进情况；

10、方案和图纸完成及时情况；

11、图纸标准和规范程度；

12、公司合作材料推荐和使用情况；

13、公司管理和运营合理建议和建议采纳情况；

14、及时发现公司重大问题情况；

……

当然，考核的点还是非常多的，这个就需要我们的家装公司根据自身的实际情况制定一套适合自己公司情况的考核制度。

强大的公司、强大的团队，不是我们想象的那么简单的，有付出才会有回报。做好家装公司的赏罚制度，公司一定会再上一个台阶！